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5 facteurs à prendre en compte lors du choix d’un consultant en gestion d’entreprise

Solliciter les services d’un consultant en gestion d’entreprise est une décision intéressante à prendre. Mais chaque organisation est différente. Et il est donc utile de faire quelques recherches pour savoir quel consultant est le mieux adapté à vos défis uniques. Voici quelques conseils pratiques pour trouver le meilleur consultant en gestion d’entreprise pour votre entreprise :

1. Recherchez un consultant polyvalent qui ne se spécialise pas uniquement dans un domaine

Les consultants spécialisés peuvent être bons pour certaines choses. Mais un consultant en affaires expérimenté possédant un large éventail de compétences aura les outils nécessaires pour vous aider à rassembler les pièces du puzzle. 

2. Cherchez un consultant qui vous écoute et vous oriente plutôt que de vous dire ce que vous devez faire

Un bon consultant comprend qu’il n’existe pas d’approche unique et qu’il est important d’écouter attentivement les préoccupations des dirigeants ou des propriétaires. Cette attitude permet de comprendre pleinement l’ampleur des défis auxquels l’organisation est confrontée. Ce n’est qu’alors qu’un plan peut être élaboré. Vous devriez cliquer sur accompagnemententreprise.fr pour découvrir davantage.

3. Parlez aux autres

Renseignez-vous pour savoir avec qui d’autres propriétaires d’entreprises prospères travaillent pour atteindre leurs objectifs commerciaux. Vous pouvez également demander aux consultants en affaires potentiels de vous fournir des références que vous pourrez contacter avant de vous engager avec eux.

4. Recherchez un plan d’action détaillé

Certains propriétaires d’entreprise engagent par erreur des coachs ou des consultants en affaires sans disposer d’un plan d’action précis. Or, ce plan est destiné à les aider à relever les défis, atteindre les objectifs et, finalement, développer leur entreprise. Demandez un plan écrit sur ce que le consultant prévoit de faire et sur la façon dont le succès sera mesuré en cours de route.

5. Ne tombez pas dans le piège des références

Il serait facile d’être « épaté » par une société de conseil en affaires qui cite Amazon parmi ses anciens clients. C’est très bien, mais cela peut ne pas se traduire par un succès pour votre entreprise. Cherchez plutôt à savoir comment ils ont réussi avec une petite ou moyenne entreprise industrielle, de fabrication ou de vente au détail comme la vôtre. Vous dirigez peut-être une organisation à but non lucratif. Quoi qu’il en soit, recherchez une expérience pertinente auprès de votre consultant en affaires.

Une fois que vous avez réduit la liste des consultants les plus qualifiés pour répondre à vos besoins spécifiques, discutez avec chacun d’entre eux pour trouver celui avec lequel vous êtes le plus à l’aise. Après tout, le changement est un processus, pas un événement. Vous devrez travailler avec cette personne sur une base régulière pour obtenir les meilleurs résultats.