La famille Despature ne se contente pas d’accumuler les participations : elle joue ses cartes avec une précision d’orfèvre, redéfinissant les contours de l’industrie textile et de la domotique. En reprenant les rênes de Somfy, ce clan nordiste bouscule les équilibres, tisse de nouveaux liens entre tradition et innovation, et imprime sa marque sur tout un secteur. L’opération n’a rien d’un simple ajustement financier : c’est une déclaration d’intentions, un signal fort envoyé à tous ceux qui scrutent l’avenir du made in France.
Au fil des mois, la gouvernance évolue, les équipes se réorganisent et la stratégie d’entreprise se métamorphose. Les ambitions sont claires : innover, saisir les opportunités du marché, mais aussi préserver un socle industriel solide. Chaque décision, chaque orientation, porte la trace d’une volonté d’adaptation sans concessions aux exigences d’un environnement économique en mouvement.
Qui sont les véritables propriétaires derrière Damart et Somfy ?
Pour comprendre qui détient Damart et Somfy, il faut examiner la structure du groupe Damartex, l’un des piliers du textile français basé à Roubaix. Ce groupe, qui chapeaute à la fois Damart et Afibel, est orchestré par la famille Despature. Ce nom, peu connu du grand public, pèse pourtant lourd dans l’économie régionale, et impose sa vision sur deux secteurs : le prêt-à-porter senior et la domotique.
Voici comment se décompose la structure et les liens entre les principales marques et actionnaires :
- Damartex : entreprise textile, maison mère de Damart et Afibel
- Damart : pionnier du Thermolactyl, le sous-vêtement technique lancé en 1953
- Afibel : marque dédiée à la mode pour seniors, intégrée en 2010
- Famille Despature : actionnaire principal des groupes Damartex et Somfy
- Somfy : leader européen en automatisation du bâtiment et de la maison
La logique industrielle derrière ce montage est limpide. Damartex gère huit marques, un ensemble qui permet de mutualiser les innovations textiles et d’optimiser la logistique. À la tête du dispositif, la famille Despature centralise la gestion via des holdings familiales, assurant la cohésion et la continuité des projets, aussi bien du côté du textile que de la domotique avec Somfy.
Cette organisation donne naissance à une gouvernance qui refuse la précipitation. Les choix stratégiques sont pensés sur plusieurs années, et l’ancrage territorial nordiste n’est pas un simple héritage : il façonne la culture de l’entreprise. La présence de la famille Despature au capital de Damartex et Somfy ancre une vision cohérente, bâtie pour durer et s’adapter aux défis d’un marché en perpétuelle transformation.
La famille Despature : une reprise stratégique et ses enjeux
La famille Despature n’est pas une figure de proue anecdotique : elle incarne la colonne vertébrale du groupe Damartex. En consolidant les marques Damart et Afibel, elle a recentré le groupe autour de ses actifs les plus robustes. Un chiffre illustre ce poids : Damart génère à elle seule près de 75% du chiffre d’affaires du groupe. Un ancrage qui résiste au temps et aux modes passagères.
La direction du groupe a connu plusieurs remaniements. Patrick Seghin a mené la barque dans une période délicate, avant de transmettre le flambeau à Nicolas Marchand, désormais président du directoire. Ce passage de témoin s’est déroulé sous la surveillance constante de la famille Despature, bien décidée à accompagner les étapes de refinancement, nécessaires pour traverser des turbulences financières. Christine Pageot, qui a pris la direction générale de Damart en 2011, a également contribué à insuffler un nouveau souffle à la marque, sans renier son identité historique.
Face à la concurrence et à l’évolution des habitudes de consommation, la gouvernance a choisi de resserrer les rangs. L’idée : garder la main sur la transformation, miser sur l’innovation dans les textiles, renforcer la stabilité financière et s’appuyer sur des équipes soudées. La famille Despature ne se contente pas de suivre le mouvement : elle trace la route, défend une vision industrielle durable et s’implique dans chaque choix structurant.
Nouveaux horizons pour Somfy : innovations et transformations depuis la reprise
Depuis l’arrivée de la famille Despature, Somfy a accéléré sa transformation. Spécialiste de l’automatisation des ouvertures domestiques, l’entreprise est entrée dans une nouvelle phase, avec un double objectif : renforcer sa compétitivité industrielle et s’aligner sur un marché en pleine mutation. L’actionnaire de référence, déjà très présent chez Damartex, donne une impulsion décisive à cette dynamique.
Les évolutions récentes s’articulent autour de plusieurs axes majeurs. D’abord, la technologie occupe une place centrale. Somfy multiplie les investissements en R&D, mise sur la connectivité de ses équipements, et développe des solutions domotiques de plus en plus intelligentes. Les équipes, appuyées par un laboratoire de recherche à proximité du siège, imaginent de nouveaux usages pour l’habitat. L’enjeu : offrir des produits qui anticipent les attentes, du moteur intelligent à la gestion personnalisée des données.
Cette stratégie s’accompagne d’une ouverture à l’international. Somfy, tout en gardant son ancrage français, élargit son périmètre sur les marchés européens et à l’international grâce à un réseau de filiales et de partenaires. On assiste à une montée en gamme, avec des offres premium et des services inédits dans l’univers de la maison connectée.
Enfin, le groupe veille à maintenir une cohérence entre développement industriel et responsabilité sociale. Cette démarche, héritée du savoir-faire textile de Damart, se traduit par une attention particulière portée à la gestion des sites de production et à l’engagement des équipes. L’objectif reste constant : bâtir une entreprise solide, capable de traverser les cycles économiques et de s’ajuster aux attentes de demain.
À l’heure où l’industrie française cherche de nouveaux repères, la famille Despature, Damart et Somfy rappellent que l’audace, la vision et l’ancrage local restent des moteurs puissants. Et si la prochaine grande réussite industrielle française s’écrivait là, sous nos yeux, entre Roubaix et la Haute-Savoie ?
