Une obligation qui ne laisse aucune marge de manœuvre : la réglementation internationale impose des audits réguliers à toutes les entreprises cotées, mais aussi à bon nombre de sociétés de taille intermédiaire. Dans un contexte où les normes comptables évoluent à marche forcée et où les risques financiers prolifèrent, ces contrôles ne relèvent plus d’un simple formalisme. Ils sont devenus le passage obligé pour qui veut tenir la barre dans la tempête économique.
Chez EY, l’adaptation n’est pas un vain mot. Le cabinet ajuste sans cesse ses méthodes pour assurer la conformité, garantir la fiabilité des chiffres et traquer les risques en amont. Cette dynamique attire à la fois les jeunes professionnels en quête de sens et les entreprises décidées à renforcer leur gouvernance, à gagner la confiance du marché.
Pourquoi l’audit chez EY fait la différence pour votre carrière et votre entreprise
Impossible d’ignorer EY lorsque l’on parle d’audit, en France comme à l’étranger. Le cabinet, membre du cercle restreint des Big Four, déploie plus de 400 000 collaborateurs dans 150 pays, avec son siège londonien pour boussole. Sa force s’ancre dans une histoire issue de la fusion d’Ernst & Whinney et Arthur Young & Co. en 1989. En France, la présence d’EY à la Tour First, à La Défense, et dans de nombreuses grandes villes, montre une volonté de proximité réelle.
Chaque année, la promesse d’un parcours intense attire de nombreux diplômés, même si le secteur de l’audit traverse une période de pénurie de talents. Les conditions de travail, parfois jugées exigeantes, ou une rémunération perçue comme moins séduisante qu’autrefois, expliquent cet écart. Face à ce constat, EY ne se contente pas d’observer : accords sur l’organisation du travail, vigilance sur les horaires, initiatives pour rééquilibrer vie pro et vie perso. Marc Verret, syndicaliste, souligne d’ailleurs cette volonté d’adapter la culture interne pour fidéliser les équipes et répondre aux attentes d’une génération qui ne veut plus choisir entre sens, éthique et carrière.
L’audit reste un formidable vivier d’opportunités pour qui veut accélérer : responsabilités rapides, travail d’équipe, transversalité. EY capitalise sur la diversité de ses métiers : audit, conseil, droit et fiscalité, digital, data. L’investissement sur la formation est tangible : programme EY&U, accès à Udemy Business, financement de certifications professionnelles comme le DSCG, le CFA ou le MRICS.
Qu’il s’agisse de PME dynamiques ou de multinationales, les clients viennent chercher cette alchimie entre expertise, rigueur et innovation. L’esprit d’équipe, la confiance, la diversité des profils façonnent l’ADN d’EY. Le secteur change, c’est indéniable, mais le cabinet affiche une ambition claire : « building a better working world ». Ici, l’audit ne se limite pas à contrôler. Il devient levier de confiance et tremplin de performance, pour les entreprises comme pour ceux qui y travaillent.
Quelles sont les raisons qui poussent talents et clients à choisir EY ?
Si EY attire autant, ce n’est pas seulement pour la puissance d’un grand groupe. Il y a derrière une colonne vertébrale faite de valeurs solides et de dispositifs concrets. Du grand industriel à la startup ambitieuse, les clients cherchent un partenaire capable d’offrir sécurité, expertise et innovation, du contrôle interne à la gestion des risques, du M&A à la transformation digitale. Un exemple : l’accompagnement de StellaGroup lors de l’acquisition de Pratic montre cette capacité à conjuguer vision stratégique et efficacité opérationnelle.
Pour les talents, EY mise sur la formation et l’ouverture. Le programme EY&U, les certifications (DSCG, CFA, MRICS), l’accès à Udemy Business : tout est pensé pour permettre une progression rapide. Que l’on soit à Paris-La Défense ou dans une antenne en région, la diversité des missions et la transversalité entre audit, conseil et digital offrent un terrain d’apprentissage unique.
Le cabinet revendique une politique de diversité et d’inclusion. Les recrutements s’élargissent à des diplômés d’universités, d’IAE, d’écoles de commerce, pour refléter la variété des métiers et des clients. Les mesures pour préserver l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, la veille permanente sur la charge de travail : autant de réponses concrètes aux attentes d’une génération exigeante, qui accorde du poids à la confiance, au sens, à l’éthique.
L’intégration de la technologie n’est pas un slogan : robotique, analyse de données, intelligence artificielle font désormais partie du quotidien des équipes d’audit et de conseil. L’idée ? Anticiper les défis, offrir des réponses solides et tenir la promesse d’un « better working world », pour les clients comme pour les collaborateurs.
Zoom sur les services d’audit et d’accompagnement EY : innovation, expertise et impact concret
L’offre d’audit signée EY se démarque par sa stratégie multidisciplinaire. Pour chaque mission, la force du cabinet réside dans la mobilisation de profils variés : auditeurs financiers, experts data, spécialistes fiscalité, professionnels des technologies. Ce fonctionnement permet d’aller bien au-delà du contrôle des comptes : l’équipe analyse les risques, anticipe les évolutions réglementaires, accompagne la transformation des organisations.
Quand EY rachète Parthenon en 2014, le cabinet muscle son conseil en stratégie. Sur le terrain, la robotique, l’analyse de données et l’intelligence artificielle bouleversent l’audit interne. Les équipes disposent d’outils capables de traiter des masses de données, de détecter les incohérences en temps réel. Le Réseau Qualité EY vient compléter cette approche, en garantissant formation, encadrement, contrôle qualité à chaque étape.
Voici un aperçu des principaux services proposés par EY, qui illustrent la diversité et l’impact concret de son accompagnement :
- Audit financier : certification des comptes, conformité aux réglementations, identification des risques.
- Conseil : stratégie, transformation numérique, accompagnement lors des fusions-acquisitions.
- Services professionnels : publications, consultations et partage de bonnes pratiques entre pairs.
La démarche « building a better working world » ne reste pas un simple slogan. Chaque mission vise un impact positif et durable pour les clients, renforce la confiance sur les marchés et soutient la croissance des entreprises. EY s’engage pour une innovation pragmatique, portée par l’expertise et la diversité de ses équipes. L’audit change de visage : il devient moteur de confiance, d’agilité et de transformation collective.
